電梯是一種特種設(shè)備，是與普通大眾日常生活息息相關(guān)的垂直交通工具，每當(dāng)看到電視里面某小區(qū)電梯奪人命了，電梯關(guān)人了，小孩在商場的電梯上受到了傷害的報(bào)道，我們總是揪心.中國的城市化在這近30年改革開放中突飛猛進(jìn)，一躍成為世界上最大的生產(chǎn)國和消費(fèi)國，我們?cè)谙硎艹呻娞輲Ыo我們?nèi)粘Ｉ畹谋憬輹r(shí)，總是有一種莫名的焦慮,今天的電梯會(huì)不會(huì)有問題，按理電梯的發(fā)明已經(jīng)有160年的歷史了，是一種非常成熟的工業(yè)產(chǎn)。作為國內(nèi)一線電梯品牌西尼電梯從創(chuàng)立至今，不斷的創(chuàng)新、研發(fā)，在品牌和產(chǎn)品服務(wù)方面達(dá)到了國內(nèi)一線電梯品牌的實(shí)力。我們還沒有接到過電梯在使用中給乘客帶來的傷害的投訴，當(dāng)然我們今后仍能做到.作為國內(nèi)電梯一線品牌，西尼電梯不僅秉承了德意志特有的對(duì)完美質(zhì)量的苛刻追求，贏得了行業(yè)和消費(fèi)者的青睞。

　　西尼電梯是一家德資企業(yè),秉承德國制造一貫的做事方式, 我們從不“喜新厭舊”，有經(jīng)歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西是我們敬仰和追求的。德國有座王家歌劇院在二戰(zhàn)中被美國飛機(jī)全部炸毀，德國人心疼得不得了，那座歌劇院是過去建了200年才建好的，結(jié)果毀于一旦。怎么辦？二戰(zhàn)后德國人就把這片廢墟圈起來，搞了一批科學(xué)家、文化學(xué)家、考古學(xué)家、建筑師、技術(shù)工人，大約上百號(hào)人，花了35年時(shí)間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現(xiàn)在再看這座王家歌劇院，怎么也看不出來是炸彈炸爛了以后又重新裝回來的，這座建筑成了“世界文化遺產(chǎn)”。聯(lián)合國科教文組織的人說，“這個(gè)行動(dòng)本身就屬于世界文化遺產(chǎn)”。正是由于德國熱愛、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國”。由于德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不靠房地產(chǎn)市場，所以一位德國建筑師很難拿到一個(gè)建筑項(xiàng)目，好不容易中了標(biāo)，就一定會(huì)精心設(shè)計(jì)，一定要把它搞成一個(gè)藝術(shù)精品，一定要讓它流芳百世。因此，在德國，你永遠(yuǎn)也看不到有兩座建筑物會(huì)是一樣的。因此人們說，德國建筑師重視的不是“眼前利“，而是“身后名”。西尼電梯也深知在當(dāng)今的高房價(jià)時(shí)代，一對(duì)情侶需要在城市里購買一套婚房，一家老少幾乎花光了父母的所有積蓄，還需要搭上爺爺奶奶的退休工資，再加上一個(gè)房奴稱號(hào)， 所以我們深知，我們可能和我們的最終客戶一個(gè)業(yè)主只做一次生意， 所以我們的工作態(tài)度是對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)，有些人會(huì)問，企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤的最大化嗎？管它什么義務(wù)呢？ 我們的回答是，不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)！說到“天職”上去了，“天職”是什么意思？就是“上帝要你干的事”。

　　我們做企業(yè)沒有指望一夜暴富，迅速成為行業(yè)的焦點(diǎn)。我們會(huì)專注于電梯產(chǎn)品的安全性能的研究和制造，我們也許會(huì)是電梯行業(yè)的“小公司”、“慢公司”，但我們絕不是“假公司”，或?yàn)榱死娑巴倒p料公司”。我們希望在行業(yè)中能擁有百年以上經(jīng)歷，并成為高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的典范。

　　 西尼的電梯產(chǎn)品不打價(jià)格戰(zhàn)，不與同行競爭，由于價(jià)格并非決定一切，打價(jià)格戰(zhàn)可能會(huì)讓整個(gè)行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。我們是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺即可，我們不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，我們寧愿“在保證基本利潤的同時(shí)，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)”。 西尼電梯的優(yōu)勢并不在價(jià)格上，我們自己承認(rèn)“我們的產(chǎn)品就是物美價(jià)不廉”。你可以和日本人談價(jià)格，也可以和一些貼牌企業(yè)談價(jià)格，我們不承認(rèn)有“物美價(jià)廉”這回事。我們的優(yōu)勢在于優(yōu)異的質(zhì)量，解決問題的專有技術(shù)，優(yōu)秀的售后服務(wù)。

　　一筆電梯生意，在業(yè)主身上一輩子就做一次，讓你說我們的東西好，這就會(huì)感染到另外一個(gè)人，這個(gè)人再去做我們的顧客，然后再感染第三個(gè)人，依此類推，我們的產(chǎn)品會(huì)有口皆碑，就會(huì)招來更多的人來買我們的電梯，現(xiàn)實(shí)是即使在面臨著行業(yè)下滑，但西尼電梯現(xiàn)在忙都忙不過來呢！